Estimados asociados,
Han transcurrido siete meses desde que asumimos la gestión de nuestra querida institución. En este tiempo, nos hemos enfocado en establecer una comunicación transparente, algo que consideramos esencial para fortalecer la confianza de ustedes hacia el ConsejonDirectivo. Para ello, llevamos a cabo dos reuniones informativas y presentamos un video explicativo, reportando con claridad la situación actual del Club y las acciones que estamos implementando.
A través de este tipo de rendición de cuentas, nuestra única intención es actuar con responsabilidad y en beneficio de todos los asociados. Parafraseando una conocida expresión: “Ni a favor ni en contra, sino todo lo contrario”, nuestra gestión se guía exclusivamente por un principio: trabajar a favor del Club de Regatas “Lima” y a favor del colectivo de asociados.
HECHOS QUE HABLAN POR SÍ MISMOS
Al recibir los Estados Financieros auditados al cierre de marzo de 2024, nos encontramos con una situación económica que demandaba medidas urgentes: pérdidas de fondo institucional (patrimonio) de 18.8 millones de soles entre marzo de 2022 y marzo de 2024, una disminución de capital de trabajo de 25 millones de soles en un año, entre marzo de 2023 a marzo de 2024, y se han agregado pérdidas de 20.1 millones de soles entre marzo de 2022 y marzo de 2024.
Estos números reflejan una realidad que no podía continuar. Ante ello, nos vimos en la necesidad de tomar decisiones firmes para corregir el rumbo, interviniendo tanto en las fuentes de ingresos como en el control de gastos.
En términos operativos, hemos iniciado un plan integral que incluye:
1. Recuperar los ingresos anuales que nos generaban aproximadamente mil asociados —seis millones de soles— y que, por distintas razones, dejaron de hacerlo. Estamos comenzando con dicho proceso.
2. Ajustar la cuota mensual: Implementamos un incremento necesario para cubrir un presupuesto eficiente.
3. Fomentar el uso del Club: Buscamos incentivar el consumo interno a través de una mejor oferta en restaurantes, hotelería y academias, entre otros, así como atraer auspicios mediante una gestión estratégica de nuestra marca.
En cuanto a los egresos, luego de tres años consecutivos de presupuesto desbalanceado, para el 2025 hemos buscado ser eficientes con la meta de lograr cubrir los gastos operativos sin depender del fondo de inversión.
ENFOCADOS EN EL MANTENIMIENTO Y LA CALIDAD
Nuestra visión para el uso del presupuesto de inversiones es clara: priorizar el mantenimiento y mejora de la infraestructura existente antes de emprender nuevas obras. Este enfoque asegura que el Club se mantenga a la altura de sus estándares, respondiendo a las verdaderas necesidades de los asociados.
Como dije al inicio de nuestra gestión: queremos ser recordados como la directiva que hizo que el asociado volviera a disfrutar del Club, antes que por una placa en un edificio nuevo.
Por esto, propusimos durante la campaña administrar el presupuesto de inversiones bajo un orden de prioridades: poner en valor lo que ya tenemos, trabajar en tecnología, equipamiento necesario para el deporte y cultura, y proponer obras nuevas en la medida que la mayoría de asociados lo requiera.
NUESTRA RUTA: GESTIÓN, NO POLÍTICA
En este camino, enfrentamos una disyuntiva: hacer política o gestionar. Hemos elegido el segundo. No buscamos satisfacer intereses particulares ni garantizar la continuidad en el poder.
Nuestro compromiso es gestionar con responsabilidad y visión, tomando decisiones difíciles pero necesarias, siempre “Por el Regatas, Para el Regatas”.
Estamos convencidos de que juntos podemos lograr un Club más fuerte, más unido y preparado para afrontar el futuro.
Rafael Guarderas Radzinsky
Presidente del Club de Regatas Lima
